Bezoek Brabant Brein
Informatie aanvragen over de Creatieve Piramide

BNA Limburg over Architecten en Aannemers

datum: 
dinsdagmiddag 26 mei 2009
locatie: 
TheaterHotel de Oranjerie, Roermond

Tijdens deze sessie zijn er 2 verschillende indelingen voor de elftallen gemaakt. In de eerste fase van de sessie zijn de aannemers en de architecten zoveel mogelijk bij elkaar, hun eigen vakbroeders, ingedeeld. In deze fase was het de bedoeling dat de architecten de ideale en vervelende aannemers, en de aannemers de ideale en vervelende architecten gingen omschrijven. Daarnaast werd er per elftal gezocht naar de obstakels voor samenwerking tussen de architect en de aannemer.
Gedurende fase 2 werden de aannemers en architecten bij elkaar in elftallen ingedeeld en gingen zij gezamenlijk op zoek naar oplossingen voor de obstakels.

Elftal 1

Naam Bedrijf Plaats
J. Heijkers Maessen Bouw Heel
H.G.H. van Heur Van Heur Kelpen Bouwholding B.V. Kelpen-Oler
B.F.J.M. van Avesaath Limburgs Steigerbouw- en Bouwbedrijf Geleen
G. Driessen Driessen Bouwbedrijf B.V. Kessel
R. Franssen Geelen Vastgoed & Bouw Neer
A.J.M. Klein Tuente Janssen de Jong Bouw B.V. Kerkrade
J. Leenen Haegens Bouw Horst B.V. Horst
P. Berben Berben Bouw B.V. Roermond
R. Beckers Aannemingsbedrijf Beckers B.V. Geleen


Elftal 2

Naam Bedrijf Plaats
P. Geurts Bouw- en tegelzetbedrijf P. Geurts B.V. Tegelen
L.H.M. Gorissen Bouwbedrijf Mullenders B.V. Meerssen
B. Haex Aannemersbedrijf Haex-Brankaert B.V. Weert
A.J.G. van den Heuvel Van Heur – Van den Heuvel Bouw B.V. Baexem
A.J.G. van Horck Aannemingsbedrijf J. van Horck en Zn. Horst
H.N.M.G. Houben Van der Weijden & Veltstra Bouw B.V. Nuth
Th.C.A.M. Beckers Van de Kreeke Beheer B.V. Geleen
L.H.A.P. Corstjens Bouwbedrijf Leon Corstjens B.V. Heel
J.G.J.M. Willems Willems Bouwbedrijf B.V. Tegelen


Elftal 3

Naam Bedrijf Plaats
H.G.J. Geelen Geelen Vastgoed & Bouw Neer
A.P.M. Versteegen Weerens Bouwbedrijf B.V. Stramproy
W.P.A. Jonker Van de Kreeke Beheer B.V. Nuth
A. Smeets Buro 5 Maastricht
J.G.A. Nefkens Janssen Bouwgroep B.V. Venlo
R. Ohlenforst Van de Kreeke Beheer B.V. Nuth
A.J.F. Schijns BAS Bouw B.V. Maastricht-Airport
T. Yurtay Engelman Architecten B.V. Roermond
J. Smits SATIJNplus Architecten B.V. Born


Elftal 4

Naam Bedrijf Plaats
P.H.E. Timmers Aannemersbedrijf JT1 bouw Valkenburg
J.W.G.P. Tinnemans TBM Bouw B.V. Linne
J.W.M. Janssen Janssen Bouw Helden Panningen
B. Swillens Aannemersbedrijf Gebroeders Swillins Venlo
M.M.J. Pasmans Gubbels Bouw Noorbeek
H. Scheijven Bouwbedrijf Jos Scheijven B.V. Nederweert
H. Janssen SATIJNplus Architecten B.V. Born
M. Wellmans Janssen Bouw Helden Panningen


Elftal 5

Naam Bedrijf Plaats
M. van Gog Architecten van Gog B.V. Ospel
F. Engels Frans Engels Architecten BNA Helden
H.F.M.J. Verheij Verheij Architecten Maastricht
B. Keijsers Keijsers Architecten BNA Horst
S. van Kooten Van Kooten Architecten Maastricht
J. Hermkes Jan Hermkes Architects Velden
F.C.M. Schonkeren Architectenburo Schonkeren BNA Nederweert
M. Spanjers SeC Architecten Beek
A. Wuts Janssen Wuts Architecten Baarlo
P. Laumans Clevis-Kleinjans Architecten B.V. BNA Venlo
H. Laenen Archistudio – HL Ospel


Elftal 6

Naam Bedrijf Plaats
P. Geelen HKL Architecten Sittard
A.J.G.H. Coonen Schrijen Coonen Metz Architecten BNA Geleen
M. Engelman Engelman Architecten B.V. Roermond
Th. Verheijen Verheijen-Smeets Architecten B.V. Tegelen
P. van Wijlick Verheijen-Smeets Architecten B.V. Tegelen
R.A.J. van Leuven Kern Architecten Roermond
C. Metz Schrijen Coonen Metz architecten BNA Geleen
H. Swillens Van Wijlick architecten Eindhoven

Elftal A

Naam Bedrijf Plaats
W.P.A. Jonker Van de Kreeke Beheer B.V. Nuth
B.F.J.M. van Avesaath Limburgs Steigerbouw- en Bouwbedrijf Geleen
R. Beckers Aannemingsbedrijf Beckers B.V. Geleen
A.J.G.H. Coonen Schrijen Coonen Metz Architecten BNA Geleen
M. Engelman Engelman Architecten B.V. Roermond
F. Engels Frans Engels Architecten BNA Helden
M. van Gog Architecten van Gog B.V. Ospel


Elftal B

Naam Bedrijf Plaats
M. Wellmans Janssen Bouw Helden Panningen
B. Keijsers Keijsers Architecten BNA Horst
A.J.M. Klein Tuente Janssen de Jong Bouw B.V. Kerkrade
R. Franssen Geelen Vastgoed & Bouw Neer
P. Geelen HKL Architecten Sittard
L.H.M. Gorissen Bouwbedrijf Mullenders B.V. Meerssen
M.M.J. Pasmans Gubbels Bouw Noorbeek
Th.C.A.M. Beckers Van de Kreeke Beheer B.V. Geleen


Elftal C

Naam Bedrijf Plaats
S. van Kooten Van Kooten Architecten Maastricht
P. Laumans Clevis-Kleinjans Architecten B.V. BNA Venlo
B. Haex Aannemersbedrijf Haex-Brankaert B.V. Weert
J. Heijkers Maessen Bouw Heel
C. Metz Schrijen Coonen Metz architecten BNA Geleen
J.G.A. Nefkens Janssen Bouwgroep B.V. Venlo
R. Ohlenforst Van de Kreeke Beheer B.V. Nuth
H. Scheijven Bouwbedrijf Jos Scheijven B.V. Nederweert
F.C.M. Schonkeren Architectenburo Schonkeren BNA Nederweert
A. Smeets Buro 5 Maastricht


Elftal D

Naam Bedrijf Plaats
R.A.J. van Leuven Kern Architecten Roermond
L.H.A.P. Corstjens Bouwbedrijf Leon Corstjens B.V. Heel
G. Driessen Driessen Bouwbedrijf B.V. Kessel
M. Spanjers SeC Architecten Beek
H. Swillens Van Wijlick architecten Eindhoven
B. Swillens Aannemersbedrijf Gebroeders Swillins Venlo
A.P.M. Versteegen Weerens Bouwbedrijf B.V. Stramproy
J.G.J.M. Willems Willems Bouwbedrijf B.V. Tegelen


Elftal E

Naam Bedrijf Plaats
J.W.M. Janssen Janssen Bouw Helden Panningen
H.G.J. Geelen Geelen Vastgoed & Bouw Neer
A.J.G. van den Heuvel Van Heur – Van den Heuvel Bouw B.V. Baexem
A.J.G. van Horck Aannemingsbedrijf J. van Horck en Zn. Horst
A.J.F. Schijns BAS Bouw B.V. Maastricht-Airport
J. Smits SATIJNplus Architecten B.V. Born
A. Wuts Janssen Wuts Architecten Baarlo
P. Berben Berben Bouw B.V. Roermond
H. Janssen SATIJNplus Architecten B.V. Born
P.H.E. Timmers Aannemersbedrijf JT1 bouw Valkenburg
H.F.M.J. Verheij Verheij Architecten Maastricht
T. Yurtay Engelman Architecten B.V. Roermond


Elftal F

Naam Bedrijf Plaats
H. Laenen Archistudio – HL Ospel
J. Leenen Haegens Bouw Horst B.V. Horst
P. Geurts Bouw- en tegelzetbedrijf P. Geurts B.V. Tegelen
H.G.H. van Heur Van Heur Kelpen Bouwholding B.V. Kelpen-Oler
H.N.M.G. Houben Van der Weijden & Veltstra Bouw B.V. Nuth
J. Hermkes Jan Hermkes Architects Velden
J.W.G.P. Tinnemans TBM Bouw B.V. Linne
Th. Verheijen Verheijen-Smeets Architecten B.V. Tegelen
P. van Wijlick Verheijen-Smeets Architecten B.V. Tegelen

J. Heijkers

  • Weten wat "praktijk"bouwen is
  • Juiste stukken voorzien
  • Detaillering goed
  • Boven de partijen staan / onafhankelijk


B.F.J.M. van Avesaath

  • Meedenken
  • Goede details
  • Kosten bewust
  • Ziet ook de problemen van de aannemer
  • Koers vast
  • Kennis van zaken


G. Driessen

  • Open prijsvorming, envelop open bij allen aanwezigheid
  • Een corrigerende begeleiding
  • Korte, praktische tekeningen / beschrijvingen
  • Details van ingewikkelde oplossingen
  • Reële beoordeling fouten / oplossingen
  • Voldoende calculatietijd ook na nota van inl.


J. Leenen

  • Duidelijkheid
  • Transparant
  • Uitgewerkt bestek + tekeningen
  • Openstaan voor technische oplossingen


P. Berben

  • Conceptueel denker
  • Goed detailleren
  • Luisteren naar uitvoeringsplan
  • Duidelijk
  • Kennis bouwbesluit op peil
  • Betrouwbaarheid in offerte traject


H.G.H. van Heur

  • Die de hoeveelheden aanlevert zonder uitsluiting van gemaakte fouten
  • Goede uitvoerbare tekeningen maakt met:
  • Juiste details; juiste maten
  • Goede directie voert


R. Beckers

  • Duidelijke tekeningen
  • Volledige stukken/bestek
  • Meedenkend
  • Kostenbewust

J. Heijkers

  • Voortdurend wijzigen na start
  • Geen "gevoel" voor prijzen / budgetten
  • Zijn verwachtingen in de bouw
  • Niet stroken met zijn stukken


B.F.J.M. van Avesaath

  • Geen werkvoorbereiding
  • Slechte omschrijving
  • Nooit tijd
  • Neemt geen beslissingen
  • Geeft geen (zijn) fouten toe


G. Driessen

  • Gesloten deur, prijs in envelop afgever
  • Geconstateerde problemen achteraf melden
  • Alleen communicatie via mail
  • Tekeningen zonder details
  • (te) korte calculatietijd
  • Bij problemen een richtingsverkeer


J. Leenen

  • Geen verantwoordelijkheid nemen
  • Onvolledige stukken aanreiken
  • Bij nota van lichtingen nieuwe tekeningen verstrekken
  • Architectonische vormgeving belangrijker vinden dan technische uitvoerbaarheid


P. Berben

  • Teveel nadruk op eigen belang of dienen opdrachtgever
  • Slechte communicator
  • "Halve" informatiestroom t.b.v. offerte proces


H.G.H. van Heur

  • Slechte tekeningen maakt
  • Maakt fouten
  • Geen of slechte details
  • Onuitvoerbaar


R. Beckers

  • Geen verantwoordelijkheid
  • Partij trekken zowel aannemer/opdrachtgever
  • Niet praktisch. Bouwkundig ontwerpen
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
12 (boven partijen staan)
11 Niet tijdig aanleveren van informatie
8 Te weinig specificeren en tekenen
7 Te late wijzigingen tijdens uitvoeringsfase.
7 Niet openstaan voor alternatieven (detail, uitvoering etc.)
7 Politiek gunnen
5 Architect niet betrokken (aanspreekbaar) in uitvoeringsfase
4 Constructietekening / Ber. Bij aanbesteding onvoldoende
3 Discrepantie bestek- en constructietekening in aanbiedingsfase.
2 Architect schuift verantwoordelijkheden te veel af. (naar aannemer)
2 Te laat fiatteren M&M-werk
1 Esthetiek <> Techniek (botsing)
1 Architect te weinig kennis van prijzen > Verkeerde verwachtingen bij opdrachtgever


J. Heijkers

  • Budget / noemen van prijzen > slecht inzicht
  • Wijzigingen tijdens bouwproces
  • Slechte stukken (bestek e.d.) misverstanden
  • Geen onafhankelijke architect > de durf om ook de opdrachtgever te sturen
  • De stukken dekken niet de verwachtingen van de architect
  • Constructietekening niet volledig
  • Niet tijdig leveren van spullen
  • Afschuiven verantwoordelijkheden
  • Niet openstaan


B.F.J.M. van Avesaath

  • Veranderingen
  • Details die niet uitwerkbaar zijn
  • Niet toegeven van fouten
  • Onduidelijk informatie
  • Wachten op informatie
  • Wat mag wat kosten


G. Driessen

  • Te technische / theoretische benadering van architect t.o.v. praktijk uitvoerbaarheid
  • Wil is wet, open staan voor alternatieven moet kunnen
  • Te late constructie gegevens


J. Leenen

  • Tegen strijdige belangen
  • Andere blik op bouwproject
  • Beperkte opdracht voor de architect door de opdrachtgever


P. Berben

  • Onduidelijk kader in offertestadium (zowel technisch als juridisch)
  • Onvolledigheid in gegevensverstrekking
  • Op moeilijke details risico voor aannemer geen informatieverstrekking
  • Onkundige directievoering qua procesmanagement
  • Communicatiestoornissen en afschuiven verantwoordelijkheid


H.G.H. van Heur

  • Communicatie probleem
  • spreken toch niet dezelfde taal
  • Onkundig personeel
  • Niet volledig in het probleem ingeleefd
  • Niet tijdig aanleveren van gegevens
  • Wijzigingen op het laatste moment
  • Te laat goed keuring meer- / minderwerk


R. Beckers

  • Geen constructie tekeningen / berekeningen
  • Geen afwerkingstaat
  • Indien architect niet bereikbaar is voor vragen naar gunning opdracht
  • Indien er kosten bewust oplossingen mogelijk zijn en deze niet bespreekbaar zijn
  • Onduidelijk bestek / bestektekeningen

B. Haex

  • Rustig type
  • Vakman (weet waar hij over praat)
  • Heeft oog voor belang aannemer
  • Heeft zijn tekeningen op orde
  • Heeft weinig te wijzigen tijdens de bouw
  • Begeleid de opdrachtgevers
  • Neemt verantwoording voor foute details


H.N.M.G. Houben

  • Juiste stukken aanleveren bij aanbesteding
  • Goede werktekeningen maakt bij uitvoering
  • Meedenkt over alternatieven van aannemer
  • Opdrachtgever adviseert over hoe proces in praktijk verloopt
  • Goed budget afgeeft aan opdrachtgever


L.H.A.P. Corstjens

  • Heeft een goede naam en staat van dienst
  • Werkt transparant
  • Is bekend met de te selecteren aannemers en hun prestaties
  • Selecteert de aannemers op gelijkwaardigheid
  • Is onpartijdig


L.H.M. Gorissen

  • Duidelijk bestek en goede tekeningen
  • Goeie mening en doel voor ogen
  • Eerlijk, ook aannemer verdedigen
  • Goed communiceren
  • Opdrachtgever overtuigen van bestek en tekeningen


Geen naam ingevuld

  • Let bij aanbesteding op gelijkwaardige Aannemers
  • Zorgt voor duidelijkheid
  • Is aanspreekbaar op verbeter punten
  • Weet hoe een aannemer werkt
  • Durft ook opdrachtgever zijn 'plichten' te wijzigen


Geen naam ingevuld

  • Eerlijk
  • Goed bestek


Geen naam ingevuld

  • Duidelijk
  • Eerlijk
  • Staat voor beide partijen
  • Komt afspraken na
  • Correcte snelle afhandeling meer/minder
  • geven en nemer tijdens de bouw

B. Haex

  • Tekeningen niet op orde
  • Veel wijzigen tijdens bouw
  • Neemt geen verantwoording
  • Regelt geen aanbesteding


H.N.M.G. Houben

  • Alleen denkt en handelt namens opdrachtgever
  • Geen luisterend oor heeft voor alternatieven


L.H.A.P. Corstjens

  • werkt telkens met 1 aannemer


L.H.M. Gorrisen

  • Wispelturig weet niet wat hij wilt.
  • Oneerlijk, aannemer afvallen ook bij goede uitvoer
  • Met opdrachtgever meegaan


Geen naam ingevuld

  • Is autoritair
  • Zoekt alleen laagste prijs
  • Laat opdrachtgever vrij in aannemers keuze
  • Laat 'termijnen' slingeren


Geen naam ingevuld

  • Onduidelijk bestek


Geen naam ingevuld

  • Onduidelijk (bestek / tekeningen / enz.)
  • Vage afhandeling prijsafgiftes / aanbestedingen
  • Niet flexibel
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
16 Onvoldoende gegevens
11 Wurg contracten
10 Te weinig tijd
8 Architect kan niet begroten
7 Tijd = geld
6 Uitvoeringstechnisch geen inbreng
4 Communicatie architect + 1 constructeur
3 Gegevens te laat
3 Aanbestedingscriteria te hoog
1 Verwachtingen te hoog
1 Verschil in interpretatie


B. Haex

  • Prijs meestal te hoog volgens architect
  • Belangen zijn verschillend (kunnen verschillend zijn) prijs tijdsduur
  • Verwachtingen, gewekt door architect zijn hoog
  • Gebruik architect aannemer in ontwerpfase


H.N.M.G. Houben

  • Aanbestedingscriteria voor aanbesteding
  • Beoordeling begroting na aanbesteding
  • Uitvoeringsdetails architect > in praktijk vaak niet uitvoerbaar
  • Communicatie architect en constructeur
  • Onvoldoende gegevens voor aanbesteding


L.H.M. Gorissen

  • Communicatie: architect / opdrachtgever / aannemer onvoldoende
  • Onduidelijkheid bij aanbesteding waardoor eventueel meerwerk ontstaat waar
  • Opdrachtgever niet opgerekend heeft.


L.H.A.P. Corstjens

  • Geen volledig doordacht en uitgewerkt plan
  • Opdrachtgever heeft van architect te laag verwachte kosten indicatie
  • Interpretatie van het resultaat


Geen naam ingevuld

  • Onduidelijk / constructief
  • Informatie te laat
  • Open staan voor alternatieven


Geen naam ingevuld

  • Onduidelijke / onvoldoende gegevens (tijdens calculatie)
  • Wurgcontracten, overmatige boetes, betalingen + bankgaranties


Geen naam ingevuld

  • Aannemen = doen en probleem oplossend bezig (tijd = geld) architect neemt tijd om na te denken en architectonisch mooi beeld te creëren
  • In voor traject heeft aannemer geen inbreng
  • Aanbesteding (laagste prijs bepalend voor opdracht)
  • Onduidelijkheid in tekeningen / bestek

A. Smeets

  • Meedenken
  • Oplossingsgericht
  • Open communiceren / transparant
  • Liefde voor het vak
  • Begrip voor elkaars positie


A.P.M. Versteegen

  • Nette aanbesteding
  • Open staan voor ideeën
  • Meedenken in het proces
  • Tijdige informatieverzorging


A.J.F. Schijns

  • Kennis van het bouwproces
  • Organiseren van het bouwproces
  • Bekend zijn met aanbestedingsprocedures
  • Open zijn naar alle partijen
  • Goede communicatie
  • Zaken en afspraken vastleggen
  • Kennis van marktprijzen


T. Yurtay

  • Meedenkend
  • Kennis van zaken / kundig
  • Georganiseerd
  • Planner
  • Oog van Architectuur
  • Luisterend oor


J. Smits

  • Meedenkend
  • Flexibel
  • Niet steeds zeuren over meerwerken
  • Goede gesprekspartner / aanspreekpunt.


Geen naam ingevuld

  • Kennis van het hele bouwproces
  • Kennis van kosten
  • Goede omschrijving
  • Realiteitszin


Geen naam ingevuld

  • Iemand die het bouwproces volledig in de hand heeft
  • Waar je correct afspraken mee kunt maken
  • Goed verzorgd tijdens werk


Geen naam ingevuld

  • Kennis van bouwproces
  • Gezond 'bouwverstand'
  • Integer
  • Accuraat
  • Afspraken nakomen
  • Kan calculeren

A. Smeets

  • Roepen zonder te onderbouwen
  • Niet respecteren keuze m.b.t. materialen
  • Niet goed en transparant onderbouwen prijs


A.P.M. Versteegen

  • Achteraf de zaak afkeuren en vooraf de zaak niet uitgewerkt hebben
  • Niet realistisch kosten bewust
  • Alternatieven niet bespreekbaar maken
  • Bij een openbegroting krenten uit de pap halen
  • Niet tussen opdrachtgever en aannemer staan maar alles van de opdrachtgever overnemen
  • Niet leuren


A.J.F. Schijns

  • Architect met oogkleppen op
  • Kent bouwproces niet
  • Hanteert de aanbestedingsregels niet
  • Niet kosten bewust
  • Communiceert niet


T. Yurtay

  • Niet meedenkend > alles uit winstbelang
  • Onprofessioneel, inhuren van onkundig arbeidkrachten
  • Ongeorganiseerd
  • Kan afspraken m.b.t. planning niet nakomen
  • Geen oog voor architectuur
  • Niet open voor architectuur
  • Niet open staan voor dialoog


J. Smits

  • Geld komt voor kwaliteit
  • Fouten / tegenstrijdigheden melden na aanbesteding > dus bij opdracht
  • Niet meedenkend


Geen naam ingevuld

  • Verwacht dat alle niet beschreven zaken ook in de prijs zitten
  • Details niet goed uitgewerkt
  • Blijven zeuren over prijs
  • Alleen achteraf afkeuren van het werk niet aanwezig tijdens bouw


Geen naam ingevuld

  • Hij die te weinig kennis van zaken heeft
  • Te veel bemoeien met taken die voor aannemer bestemd zijn
  • Zich alleen naar opdrachtgever profileert ten kost van de aannemer
  • Steeds maar wijzigingen doorvoert
  • Het niet realistisch met prijzen omgaan


Geen naam ingevuld

  • Type ontwerper > d.w.z. niet strak in praktische uitvoerbaarheid
  • Eigengereidheid
  • Autoritair
  • Behoeften
  • Afspraken niet nakomen
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
13 Respect <> wederzijds
10 afspraken nakomen
9 Vertrouwen
7 Geen goede 'klik'
7 Deskundigheid / know how / ervaring
6 Aannemers te laat ingeschakeld
5 Communiceert te weinig
5 Te krappe budgettering voor alle partijen
4 Ieders rol in bouwteam niet helder
3 Aanbestedingsvoorwaarden niet opvolgen
3 Achtergronden van opleiding: te weinig kennis van elkaar
3 Mate van digitaal werken
2 Slecht bestek
2 Stug / houding
1 Mandaat architect
0 Beperkende regelgeving


A. Smeets

  • Te laat inschakelen aannemer > aanbestedingen > bezuiniging / bouwsystematiek
  • Communicatie
  • Geen respect voor elkaars verz. en keuzes
  • Rol bouwteam


A.P.M. Versteegen

  • Budget van opdrachtgever ontoereikend
  • Gemeentelijke of andere eisen geven problemen
  • Derden die zich met het proces gaan bemoeien
  • Deel opdrachten voor zowel architect en aannemer
  • Aanbesteding volgen zoals het hoort en niet zoals opdrachtgever het wil
  • Slechte communicatie
  • Klik tussen partijen
  • Wederzijds respect


A.J.F. Schijns

  • Volgt aanbestedingsvoorwaarden niet op
  • Communiceert te weinig
  • Legt te weinig afspraken vast
  • Heeft niet de intentie om in een team te werken (doelstellingen)
  • Kent te weinig hoge kosten (bouw)
  • Wederzijds vertrouwen
  • Respect wederzijds
  • Know how


T. Yurtay

  • Financiën (aannemers proberen veelal tijdens de ?? financieel te willen scoren)
  • Achtergrond van opleiding > beroepsopleiding zijn eenzijdig gericht naar vakdisciplines
  • Mate van digitaal werken / doorvoering digitale uniforme processen zeer gewenst > BIM


J. Smits

  • Geld / financiën
  • Deskundig / know how / ervaring
  • Stugge houding niet flexibel
  • Niet waarmaken het geen beloofd wordt
  • Achterover leunend / niet meewerkend
  • Aanbestedingsvoorwaarden niet opvolgen
  • Krap budget
  • Slecht budget
  • Mandaat architect
  • Geen klik vertrouwen / wederzijds respect


Geen naam ingevuld

  • Communicatie
  • Geen respect voor elkaar
  • Afspraken wederzijds niet nakomen
  • Er is geen klik tussen partijen


Geen naam ingevuld

  • Geen goede contracten / geen goede afspraken
  • Slechte communicatie - te weinig overleg bouw
  • Te lage prijs
  • Slecht bestek
  • Mandaat architect


Geen naam ingevuld

  • Openstaan voor ideeën van de aannemer op praktische hoeveelheid en daarmee faalkosten verminderen
  • Te weinig tijd nemen om oplossingen te bedenken (faalkosten / meerwerk onvoorzien!?)
  • Vertrouwen in elkaar (vakmanschap)
  • Kortom: overleg en vertrouwen!

H. Janssen

  • Creatieve, inspirerende, open persoon
  • Ambachtelijk / technisch inzicht / affiniteit
  • Architect die alle disciplines in eigen huis heeft.


Geen naam ingevuld

  • Luisterend oor
  • Heeft kennis in huis
  • Heeft praktisch inzicht
  • Geen onmogelijke details


Geen naam ingevuld

  • Staat voor zowel het belang van opdrachtgever als aannemer
  • Duidelijk in de rolverdeling
  • Laat belang opdrachtgever prevaleren boven eigen belang
  • Laat belang aannemer prevaleren boven eigen belang
  • Correct
  • Duidelijk
  • Integer


Geen naam ingevuld

  • Deskundig
  • Objectief
  • Consequent
  • Kan zich verplaatsen in de situatie aannemer / producent MBT
  • technisch en financieel


Geen naam ingevuld

  • Bestektekeningen met voldoende (juiste) details
  • Bestek kloppend bij bestektekeningen
  • Opdrachtgevers voldoende informatie verstrekken
  • Deskundig / gerectificeerd


Geen naam ingevuld

  • Integer
  • Kundig
  • Innovatief
  • Vakbekwaam
  • Eerlijk
  • Verantwoordelijk


Geen naam ingevuld

  • Hij die aangeeft welk beeld hij voor ogen heeft en vervolgens aannemer uitvoeringslast invullen
  • Opdrachtgever duidelijk informeren over gang van zaken o.a. bij aanbesteding maar ook tijdens uitvoering

H. Janssen

  • Arrogante houding 'ik weet het beter'
  • Academisch / theoretisch gestuurde persoon
  • Architect die alleen het 'creatieve kunstje' uitvoert


Geen naam ingevuld

  • Strak volgens de letter werken
  • Besluitloos


Geen naam ingevuld

  • Niet thuis bij problemen
  • Neemt geen verantwoordelijkheid
  • Slechte communicatie


Geen naam ingevuld

  • Ondeskundig
  • Niet bereid fouten toe te geven
  • Onvoorspelbaar
  • Kiest altijd zijde van opdrachtgever in geval van discussie


Geen naam ingevuld

  • Standaard details
  • Onjuistheden in tekeningen en bestek
  • Geen overleg met constructie
  • Geen volledige uitwerking bestek


Geen naam ingevuld

  • Corrupt
  • Onkundig
  • Behoudend
  • Onbekwaam
  • Oneerlijk
  • Niet verantwoordelijk


Geen naam ingevuld

  • Ideeën veranderen tijdens uitvoering
  • Onjuiste beslissingen in voordeel opdrachtgever
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
11 Niet nemen van verantwoordelijkheid partijen
10 Uitvoerbaarheid ontwerp
10 Gebrek aan vertrouwen onderling
10 Verschil tussen creatief proces en bouwproces
8 Onvolledige opdrachten aan architecten door opdrachtgever
7 Ondeskundigheid architect
6 Protectionistisch gedrag architecten / kom niet uit voor je fouten
1 Onduidelijkheid rollen partijen
0 Verschil werkelijke prijs - raming
0 Rol van de opdrachtgever (te zwaar)
0 Wet en regelgeving
0 Interpretatie verschillen esthetiek
0 Doorgeven wensen opdrachtgever (niet)
0 Tussentijds bijstellen van de eisen


H. Janssen

  • Verschillende procesvoeringen aan de hand van uiteindelijke doelstellingen
  • Architect creëren - denken - heroverwegen
  • Aannemer bouwen - organiseren - uitvoeren
  • Oordelen op basis van beroepshoudingen
  • Architect werkt voor eer niet voor geld, aannemer werkt voor omzet niet voor geld
  • Het stereotype beeld blijkt in de praktijk niet erkend te worden en vormt blokkade om elkaar te vertrouwen


Geen naam ingevuld

  • Architect alleen betrokken bij voortraject tot vergunningsverlening
  • Constructeur niet in voortraject (ontwerp) architect betrokken
  • Ondeskundigheid
  • Opdracht opdrachtgever niet volledig waardoor uitwerking / bestek ontbreekt


Geen naam ingevuld

  • Eventuele fouten van architect worden moeizaam erkend opdrachtgever betaald de tekening als architect fout erkend
  • Constructief inzicht
  • Uitvoerbaarheid


Geen naam ingevuld

  • Creativiteit > praktijk / realiteit
  • Tijdsfactor
  • Hoeveelheid info
  • Complexheid tekeningen
  • Kostenbeheer / budgettering
  • Aanwezigheid architect in uitvoeringstraject


Geen naam ingevuld

  • Wetgeving
  • Kennis van aanbesteding


Geen naam ingevuld

  • Beeldvorming van dat wat uiteindelijk gemaakt is en wat bedoeld was
  • Doorgeven van de wensen van de opdrachtgever / uittekenen / omschrijven
  • Net iets meer willen voor de opdrachtgever dan vooraf is gevraagd


Geen naam ingevuld

  • Verschil in prijs aannemer t.o.v. budget (raming) architect
  • Zich niet kunnen verplaatsen in hoe iets feitelijk gemaakt moet worden (logistiek)
  • Starre opdrachtgever
  • Wet- regelgeving
  • Interpretatie esthetische kwesties (durven) nemen van verantwoordelijkheid

A. Wuts

  • Iemand die nakomt wat hij zegt
  • Niet calculeert waar hij later meerwerk voor wil vragen
  • Informatie die hij krijgt van architect niet doorgeeft aan partijen die er later misbruik van maken
  • Bouwt wat afgesproken is en niet iets anders
  • Duidelijke calculatie (niet alleen eindprijs)


H.F.M.J. Verheij

  • Afspraken nakomen
  • Volgens planning werken
  • Oplossingsgericht werken / niet problemen zoeken
  • Goede werkvoorbereiding bij start bouw is 'alles' uitgezocht (i.v.m. architect)


F.C.M. Schonkeren

  • Aannemer die zich houdt aan het ontwerp
  • Meedenkt in het bouwproces
  • Details van architect bespreekt


B. Keijsers

  • Inzicht in plan (opbouw)
  • Wil om volledig te zijn in prijsopbouw
  • Plan en samenwerking positief benaderen
  • In organisatie en voorbereiding alle partijen erbij betrekken om misverstanden te voorkomen


F. Engels

  • Voert uit wat de architect bedoeld
  • Geeft op tijd aan als er iets mis dreigt te gaan
  • Houdt zich aan afspraken
  • Werkt op schema
  • Denkt mee


H. Laenen

  • Analyseert het plan en bespreekt punten voor uitvoering
  • Inlevingsvermogen t.o.v. opdrachtgever
  • Komt afspraken na
  • Fatsoenlijk administratie proces
  • Kundig personeel


M. van Gog

  • Meedenkend
  • Ondersteunend
  • Organiserend
  • Is altijd op tijd gereed
  • Kijkt niet op de laatste millimeter qua meerwerk


P. Laumans

  • Zegt wat hij doet
  • Doet wat hij zegt
  • Constructieve houding
  • Houdt ontwerp in tact
  • Open communicatie
  • Heldere communicatielijnen

A. Wuts

  • Bij calculaties altijd te laat inlevert
  • Altijd te duur uitkomt en dan de architect dit verwijt
  • Niet bouwt wat afgesproken is
  • Probeert om de architect uit te schakelen en rechtstreeks contact opdrachtgever


H.F.M.J. Verheij

  • Snel meerwerk claimen
  • Niet op tijd afspraak komen
  • Afspraak afschuiven
  • Teveel met alternatieven komen (niet beter maar goedkoper)


F.C.M. Schonkeren

  • Altijd afwijkt van ontwerp
  • Andere keuze maakt in materialisatie en zonder overleg in uitvoering brengt
  • Architect probeert te omzeulen door met opdrachtgever afspraken te maken


B. Keijsers

  • Negatieve houding naar plan
  • Wil steeds elementen zoeken die niet beschreven staan in bestek / tekeningen
  • Uitsluitend bezig met zijn eigen voordeel


F. Engels

  • Eigenhandig beslissingen neemt
  • Probeert fouten architect achter de rug met opdrachtgever uit te spelen
  • Komt schema / tijd niet na
  • Gebruik andere materialen als gevraagd
  • Werkt zelf tekeningen uit


H. Laenen

  • Komt overal in
  • Bespreekt meer / minder werk niet
  • Heeft overal mannetje voor


M. van Gog

  • Altijd wat
  • Nooit op tijd
  • Altijd uitvluchten
  • Snapt het nooit
  • Schakelt altijd de verkeerde (o.a. mensen) in
  • Gebruikt net niet de gevraagde materialen
  • Wil elke millimeter extra betaald hebben


P. Laumans

  • Zegt niet wat hij doet
  • Doet niet wat hij zegt
  • Afwachtende houding
  • Doet concessie aan het ontwerp
  • Geen communicatie
  • Troebele communicatielijnen
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
18 Interpretatie van afspraken plan
12 Geen vertrouwen / wantrouwen
11 Rol opdrachtgever in relatie aannemer en architect
7 Te duur / in relatie tot kwaliteit
6 Onvolledige opdrachten
6 Troebele communicatie
5 Kwaliteit werk architect / aannemer
4 Op basis van gelijkwaardigheid
4 Afwijkende prijsvorming
3 Tijdsdruk
3 Kwaliteitseisen / beoordeling


A. Wuts

  • Niet elkaar vertrouwen!
  • Alles anders interpreteren dan afgesproken


H.F.M.J. Verheij

  • Tijdsdruk
  • Onvolledige opdracht


F.C.M. Schonkeren

  • Het niet uitvoeren van de voorgeschreven bestekken
  • De prijsvorming
  • Bij particulieren aanbestedingen, om prijs vorming te drukken andere keuzes maken
  • Planning


B. Keijsers

  • Niet duidelijk omschrijven: wat is het gezamenlijk belang
  • Het wantrouwen in elkaars belang
  • Rol opdrachtgever goed analyseren / typeren voor het uiteindelijk gezamenlijke doel


F. Engels

  • Gedachte van architect zo moet het worden en aannemer denkt hoe hij het snel / goedkoop kan uitvoeren
  • Tijdsplanning


H. Laenen

  • Details concept vs. uiteindelijk beeld
  • Budget vs. bouwkosten
  • Afwerking
  • Bij aan /verbouw maarvoering bestaand


M. van Gog

  • Altijd te duur
  • Altijd te lange planning
  • Tekeningen nooit ver genoeg uitgewerkt
  • Vraagt altijd die tekeningen die er niet zijn
  • De omschrijving is niet duidelijk genoeg


P. Laumans

  • Troebele communicatie > proces niet hebben ingericht > wat zijn de lijnen van communicatie
  • spanning tussen budget en kwaliteit
  • Verschil van prioriteit (architect > kwaliteit aannemer > prijs)
  • Opdrachtgever

C. Metz

  • Een die meedenkt
  • Oplossingen aandraagt
  • Communiceert
  • Plant
  • Accuraat
  • kwaliteit herkent


P. Geelen

  • Technisch bekwaam
  • Meedenkend
  • Het streven / in huis hebben een goed product te hebben
  • Communicatief vaardig


Th. Verheijen

  • Mag ik een teamvoorstel doen?
  • Kijk eens, ik heb het al voorbereid!
  • Ik maak een gegevens behoefte schema met data
  • Oké, je hebt gelijk, ik werk dat snel af


P. van Wijlick

  • Meedenkend, correct afspraken nakomen
  • Goede planner, meer, minder werken snel vooraf afhandelend


M. Engelman

  • Meedenkende aannemer
  • Transparante aannemer
  • Focus op uitvoering, organisatie
  • Deskundigheid in 'eigenhuis' qua uitvoering
  • Heeft plezier en is trots op wat hij maakt.


H. Swillens

  • Meedenkend
  • Meegaand
  • Brede vakkennis
  • Innovatief
  • Zakelijk
  • Kennis van eigen kunnen


R.A.J. van Leuven

  • Eerlijk en transparant
  • Houdt zich aan afspraken
  • Staat voor kwaliteit
  • Kondigt meerwerk tijdig aan
  • Denkt mee om optimaal product te maken


A.J.G.H. Coonen

  • Kennis proces
  • Open
  • Meedenkend
  • Kwaliteit die gedurende proces constant is
  • Prijsvorming
  • Planvorming
  • Uitvoering

C. Metz

  • Een die onverschillig is
  • Problemen ziet
  • Afschuift (van verantwoordelijkheid)


P. Geelen

  • Bedrijfswinst korte termijn
  • Winst als 1e streven
  • Niet technisch bekwaam


Th. Verheijen

  • Zo doen wij dat nooit
  • Dat heb je zo niet gezegd
  • Het staat er wel maar dat is toch zo overdreven
  • Oké, ik doe het maar… het is wel meerwerk
  • Hoort dat er ook bij???
  • Ja, dat is wel, maar ... Hij
  • Wanneer krijg ik die gegevens?
  • Als architect wil / moet ik controleren


P. van Wijlick

  • Planning niet goed voor elkaar
  • Eigenwijs, doe ik al jaren zo
  • De aanbestedingsstukken eerst juridisch laten toetsen


M. Engelman

  • Zelf ontwerpende aannemer
  • De meerwerk aannemer
  • Meer is meer, minder is minder
  • Focus op omzet
  • Uitbesteden aan de onderaannemer van onderaannemer
  • Geen gevoel en inlevingsvermogen met de opdracht.


H. Swillems

  • Vooringenomen mening
  • Star
  • Gebonden aan eigen uitvoeringsdenken
  • Amicaal
  • Korte termijn denkend


R.A.J. van Leuven

  • Houdt zich niet aan afspraken
  • Maakt slecht werk
  • Komt achteraf met meerwerk
  • Wil alles alleen op zijn eigen manier doen
  • Is alleen geïnteresseerd in winst
  • Heeft geen affiniteit met vormgeving


A.J.G.H. Coonen

  • Puur financieel
Stemmen Belangrijkste obstakels voor samenwerking
13 Teveel deskundigen
11 Slordige informatie ook onvolledig/tegenstrijdig
9 Slecht opdrachtgeverschap (onduidelijk deel)
9 Contractvorm
7 Snelheid (te hoog)
5 Kennis van elkaars problemen
5 Verharding (juristen)
4 Verschillende belangen (geld – esthetiek)
4 Afspraken niet nakomen
4 Gebrekkige kwaliteit
3 Niet goed bestuderen / serieus nemen bestek en tekeningen
2 Respect voor elkaars werk
1 Vooroordelen
1 Te veel regels
0 Opdrachtgever (onderste uit de kan)
0 Aanbesteding alleen op prijs


C. Metz

  • Verschillende doelstellingen / belangen
  • Gebrek / gemis aan respect voor elkaars inbreng / deskundigheid


P. Geelen

  • Aanbesteding alleen op prijs
  • Slecht bestek / uitgangspunten
  • Geen duidelijke uitgangspunten wie welke rol in het bouwproces vervult
  • Het direct naar juristen grijpen door aannemers, opdrachtgevers waardoor een dialoog / compromis etc. en dus communicatie te moeilijk is
  • Alles moet te snel


Th. Verheijen

  • De ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen
  • Het niet goed bestuderen van bestek en tekeningen
  • Tijdig verstrekken van gegevens
  • Aannemer die hun eigen gang gaan:" zo doen wij dat altijd"
  • Een opdrachtgever die het onderste uit de kan wil
  • Respect


P. van Wijlick

  • Alleen denkend aan eigen belang
  • Afspraken niet nakomen
  • Onduidelijkheid in aangeleverde stukken


M. Engelman

  • Onvoldoende beschikbare gegevens, met halve gegevens gaan bouwen
  • Weinig respect voor elkaars werk
  • Schoenmaker blijft bij je leest
  • Geen of weinig inzicht in prijzen
  • Te veel deskundige in het bouwproces
  • Ten koste van elkaar bij de opdrachtgever in het gevlei komen, elkaar "zwart maken"
  • Op halve waarheden een samenwerking van project aangaan


H. Swillens

  • Inzichten over uitvoering en materialisatie
  • Geld afspraken
  • Verschil in belang: aannemer wil vaak graag binnen tijd en geld maximaal realiseren
  • Architect wil bouwen opdracht maximale uit ontwerp halen
  • Beiden streven soms verschillende resultaten na
  • Kennis van elkaars problemen, werkmethodes


R.A.J. van Leuven

  • Verschillende belangen
  • Slechte communicatie / niet dezelfde taal spreken
  • Slecht bestek
  • Slechte opdrachtgever / opdracht
  • Vooroordelen over elkaar
  • Onduidelijkheid over gewenst eindresultaat


A.J.G.H. Coonen

  • Opdrachtgever onvoldoende deskundig
  • Onvoldoende bereid werkbare/duidelijke/goede opdrachten te verstrekken
  • Kwaliteit architecten onvoldoende: aanpak project; budget; tekeningen; onvoldoende
  • Bereid om samen met anderen partijen alternatieven te zoeken
  • Informatiestroom
  • Kwaliteit aannemer
  • Managen bouwteam
Obstakel: Rol architect- opdrachtgever- aannemer onafhankelijk


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen
19 Herstel balans architecten - o.g.- aannemer net ieder zoveel mogelijk verantwoordelijkheid (minder 'losse' partijen)
14 Inhoudelijk duidelijk communiceren met opdracht gever zodat hij weet te verwachten
13 Opdrachtgever moet duidelijk opdrachten verstrekken (duidelijk mandaat architect met meer gespecificeerde mogelijkheden
8 Centrale registratie van alle afspraken
6 Architect meer verantwoordelijkheid (ook voor constructie etc.)
4 Meer tussentijdse afstemming (zelfde taal spreken, toelichten)
3 Meer openheid naar elkaar
2 In vroeg stadium kosteneffecten bespreken
1 Aannemer meer verantwoordelijkheid voor uitvoering onderaan
Obstakel: Onvoldoende gegevens


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen
15 Bouwteams
14 Grotere aansprakelijkheid architecten
12 Architect als procesmanager
6 Afspreken welke informatie nodig is
Obstakel: Wederzijds respect en vertrouwen


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen
20 Ieders rol respecteren: respect voor elkaar
19 Architect als directie voerder: er boven staan (is afgenomen en dat is niet goed)
13 Openheid naar elkaar toe
11 Proactief handelen
6 Sfeer moet goed zijn
6 Durf je kwetsbaar op te stellen (moed)
2 Ieder hetzelfde doel
1 Creativiteit & uitvoerbaarheid in balans houden
Obstakel: Uitvoerbaarheid van het ontwerp


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen
13 Selecteer aanbesteding op kennis, kunde, omvang
9 Goed voorbereiden / definitieve stukken
9 Eerder in het proces samenwerken
7 Voldoende budget voor voorbereiding
6 Vroegtijdige planning en budget bewaring
6 Bouwteam
5 Focus op ingewikkelde details
3 Moeilijkheid werk & aanbesteding op elkaar afstemmen
1 Beter communiceren / BIM
Obstakel: Verschil in interpretatie van gegevens en afspraken


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen; Bij aanbesteding
16 Andere manier van aanbesteden, op basis van eenheidsprijzen en normen
15 De eenduidigheid van de documenten
7 Uitvoeringstekeningen in concept bespreken met aannemer
6 Maximale informatie verstrekken


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen; Andere vorm van samenwerking
22 Samen opbouwen van het bouwproces
6 Nakomen van wat afgesproken is
Obstakel: Teveel verschillende deskundigen


Stemmen Oplossingen om obstakel weg te halen
24 Bouworganigram (wie doet wat?) ontdubbelen verantwoordelijkheid
16 Gezamenlijke verantwoording voor het gehele werk
12 Vertrouwen in kennis van elkaar
7 Taartenbonding
6 Teamvorming na gunning
4 Coördinatie bij deskundigen: architecten
4 Team prestatie belonen
2 Klein team van deskundigen
2 Project prioriteiten vaststellen (besluitprioriteiten)